任正非告诉你华为如何收获天才

　　2016年年末，著名管理学者陈春花在自己的公众号发表了一篇文章，分享了她和华为顾问田涛等人与华为创始人任正非的一场对话。在这次对话中，任正非分享了华为在管理、人力资源等方面的经验，下面就给你说说。

　　第一，任正非说，华为的容错率是很高的，这样才能得到天才和人才。比如技术专家在华为就没有硬性的考核，可以安心做研究。如果有新的研究项目就放手让大家去做。假设新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才，因为成功的几率本来就很小；假设一个新研究项目做不出来，那华为就得到了人才。毕竟从失败的经历中可以总结出很多经验和教训。其实科研本来就是试错的过程，鼓励创新，就要接纳创新失败，如果一旦失败或者犯错，就会被淘汰或被贴上负面标签，就不会有人敢去创新。华为会包容创新上的失败，不会因为失败而否定大家。

　　第二，任正非说，华为是一家全球化公司而非中国公司。华为的制造基地会按照比较优势，分别设立在不同的国家与地区，这是华为对于企业竞争力的理解。现在华为建立起了一个全球体系，华为的销售额中超70%都来自于海外市场，产品及解决方案已经应用于全球100多个国家，并在海外进行了全球架构的组织布局，实现全球异步研发战略，是一家真正意义上的全球化公司。

　　第三，谈到员工与公司的关系，任正非说，华为不需要感恩，只需要契约。大多数人都认为，如果一个公司能够给员工提供好的工作环境、好的收入并能够让员工不断成长，那么员工就应该有一种感恩的心。可是在华为看来，公司并不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给予他的东西太多了，比他为公司贡献的还要多。而华为与员工之间是一种契约信任的关系，不会用感恩或者情感作为纽带。

　　比如，华为一直强调以流程型和时效型为主导的体系，因为流程和时效能够让每一个人养成对事不对人的习惯。执行流程的人是对事情负责；已经有规定或成为惯例的东西就不必请示，应该快速通过，这是对事情负责。任正非认为，中基层要重新修改口号，要先学会做事，再学会做人。

　　第四，华为最强的是财务体系与人力资源体系，这是怎么养成的呢？首先，华为的财务体系已经形成了全球统一的会计核算与审计监控体系，具有绝对的全球财务系统的领先优势。任正非对财务的要求就是：财务如果不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。因为没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO的。同样，华为人力资源系统的强大能力也是被公认的。任正非表示，真正的人力资源策略都是反人性当中的懒惰和懈怠的。比如人们习惯按部就班，一步一步晋升上去，但这样的晋升机制会埋没那些独特的人才，也会让人不愿意打破常规，慢慢懈怠下来，毕竟人的天性就是要休息、舒服。而企业要想生存，就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能。所以晋升应该能够打破常规，不拘一格提拔人才。

　　最后，任正非说中国稳定的基础是制造业。在任正非看来，中国的高端制造业会移到海外，因为那里有高端制造的比较优势；中国的低端制造业也会移到海外，因为那里有低成本的比较优势。这样一来，中国还能剩什么呢？就只剩下那些互联网服务企业了。那如何面对这样的情形呢？任正非说依然要关注制造业，这是中国经济稳定的基础。他总结了一个国家发展的规律：美国依靠石油产业奠定了国家的经济稳定性，英国依靠黄金奠定了国家的经济稳定性，而中国有13亿人口，需要更多的就业机会，才会有稳定的经济基础，所以中国应该和德国一样，以制造业为核心，依靠制造业的发展来获得经济的稳定性。毕竟再高的科技也需要零件，需要实体经济和制造业的发展，没有基础制造业支撑，所谓的高科技也是没有基础的。

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