任正非观点所有员工都要有危机感

　　最近网上有传言说，“华为要求清理34岁以上的员工”。这个消息最初来源于华为内部沟通网站“心声社区”上的一篇帖子。当时的帖子透露，华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。因为这件事情，很多人说华为不人道，抛弃曾经有贡献的员工。

　　任正非在前不久与泰国以及尼泊尔员工的座谈上，对这种说法做出了回应。任正非说：“网上传有员工34岁要退休，不知道谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。员工的退休得符合国家政策。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁，年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

　　回顾任正非过去的讲话，也能找到对这类问题的相关表述。

　　比如，在2014年一次回答记者提问的时候。有记者问任正非：“近二十年来，依靠激励机制和管理流程，华为取得了高速发展，但当前行业面临很多挑战，包括全球经济放缓，互联网思维冲击，以及很多90后员工进入公司，等等。包括联想的柳传志也说过，现在的员工对“发动机文化”不感兴趣。请问华为如何对新员工保持激励？号召他们跟向您这样的60、70后的员工一起奋斗？”

　　任正非是这么回答的：其实我们也面临着人才流失的现实，也抵挡不住互联网企业招我们的人。而且我们做的是大平台，不可能激励少数人，需要激励的是十五万人。如果十五万人的待遇都提得很高，就要客户给很多钱，谁愿意给？华为一直提倡艰苦奋斗，因为客户出钱，就是让你要艰苦点，好好干。

　　华为把价值观分开，不像人们想得那样，有那么好的激励机制能留下人。第一类，华为最聪明、最优秀的人，认为自己的个体价值很高，可以投身到另外的领域；第二类，还有一种员工很聪明，能力也很强，认为外面的公司能够有更大的平台，他们发挥更大的作用，华为也挡不住流失。第三类，华为早期留下的员工都是“傻瓜”。任正非在这里说的傻瓜是带引号的。如果不“傻”，就不会留下了，慢慢升到这么高位置。任正非说，为什么傻瓜也成功了？因为华为向西方学习形成了一个大平台，一两个人在前面作战，但后方有几百人、数千人在提供支持，让前面的“傻瓜”看起来就不傻了。

　　再举一个例子，任正非在2016年的一次调整政策的讲话上说过，政策调整最终要看是不是多产了粮食，如果你增收了粮食，工资就涨对了。如果没有增收粮食，这个政策就是错的。华为投入那么多人工，不能多产粮食的主管就该下台。主管要学会分钱，分钱的前提是要多产粮食，给员工的感觉就是“减人、增效、涨工资”。任正非说，实际上，我们的改革是主动淘汰制，要逐渐淘汰不合格的落后人员，公司需要更多的优秀人才。

　　所以，我们来看，任正非在几次讲话中透露的信息很明确，一共有两点。第一说的是危机感。任正非说华为没有钱，不是说华为真的没有钱，而是为了让员工不要在大树底下晒太阳，随时都要保持危机感。第二说的是，员工考核的唯一衡量标准，不看你资历多深，也不看你工作多勤奋，唯一标准就是看你的产出有多少，也就是看你“能不能打粮食”。

　　以上观点，供你参考。

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