吴伯凡分析“聪明”领导的四宗罪

最近，知名媒体人、“得到”订阅专栏《伯凡日知录》的作者吴伯凡，在他的公众号里分享了一篇文章。这篇文章的标题叫《老板，你很聪明，但我不想跟着你了》，作者是美国最成功的企业明星教练之一马歇尔·戈德史密斯。文章说，作为一个领导者，“聪明”可能反而会是一种负资产。吴伯凡对这篇文章做了解读，还为我们总结了聪明老板的“四宗罪”，下面给你说说这“四宗罪”分别是什么以及是怎么回事。

第一宗罪：证明自己有多聪明。

聪明人很容易沾上一种瘾，就是聪明瘾。如果你从小就经常被夸聪明，那么，当你来到一个陌生场合的时候，就很可能产生这样一种想法：特别想让别人见识到自己的聪明。而且，你越表现出来聪明，外界就会越承认你的聪明，你的那个聪明瘾就会越大。最后，你可能什么事都干不了，整天只想着一件事情——证明自己有多聪明。

可问题在于，一旦你最大的兴趣变成了证明自己有多聪明，那些看上去显示不出聪明的事就勾不起你的兴趣了。另外，通过点出别人有多愚蠢，自己有多聪明，对自己来说也没什么好处，什么也学不到。曾国藩有句话说：“人之大患，在于妄为人知。”也就是说，不分场合，不看对象，不遗余力地证明自己的聪明，让别人知道自己的价值，这是最大的祸患。无论是在官场上、商场上还是在职场上，这都是最大的祸患，因为你会给自己不断设置障碍。

原文的作者马歇尔通过多次提问调查发现，很多聪明的人在跟别人交谈的过程中，几乎有65%的时间都在或明或暗地显示自己有多聪明。

第二宗罪：证明自己有多正确。

德鲁克有一句名言：“很多的领导者，通过做正确的事情而成为了领导者，也建立了一个有显著成就的企业；但是一旦企业坐稳了位置，个人坐稳了位置以后，他的欲望就开始潜滋暗长——也就是证明自己的正确性，而不再做正确的事。”

如果是不那么聪明的人老要证明自己的正确性，虽然可恶，但是吴伯凡认为危害性要小一些，因为明眼人都知道他做的是不正确的。可如果你是一个聪明的人，过去老是做正确的事，也天天证明自己的正确，大家就会渐渐觉得你是一个一贯正确的人，如果走到这一步的话，那就危险了。因为你很可能在做一件错误的事情，但周围的人都不觉得你是错的。就算偶尔有人发现了问题，他们也会像《皇帝的新衣》里大部分人一样，不敢站起来批评你。

第三宗罪：我早知道了。

下属及时发现了一个问题，或者有了一个新点子，兴致勃勃地汇报给你，你明明该说：“说得真好，我怎么没想到呢。”可是有些领导就非要说“我早知道了”，而且就算他根本不知道也要这样说，因为这样能显得自己有尊严。

《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯说：“卓越的领导有很多特点，其中有一个特点就是他习惯于说‘这个我不知道’”。这好像是一个很小的细节，但是从这个细节里头，能够识别一个领导是不是够合格、够优秀。

第四宗罪：他们为什么不能像我一样？

有些领导是这样的：下属写了一个方案，他马上会问：“你有没有想过另外一种方案呢？”当他问一圈下属之后，发现所有下属都没想到这个方案的时候，他就会在心里嘀咕——怎么这么蠢，为什么他们不能跟我想到一块儿去呢？而且，很可能到最后他也不说自己的方案是什么。这是聪明人常常犯的一个错误。

领导是干什么的？领导的责任永远是让别人去解决问题，而不是自己去解决问题。柳传志说，如果一个问题你能解决，你能做到100分，你的下属只能做到80分的话，你应该毫不犹豫地让下属去做，哪怕最后的结果是80分；而如果你老是觉得自己能够做到100分，你自己就做的话，要么把自己累死，要么下属的能力越来越差。作为一个领导者，你要激励别人去做事情。

以上就是吴伯凡解读的聪明领导的“四宗罪”，分别是：证明自己有多聪明、证明自己有多正确、我早知道了和怪下属不能像自己一样聪明。供你参考。

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