企业家陈春花为你分析“什么企业可以突围危机”

　　2016年，市场环境低迷，让不少企业家也因此灰心。那在这样的危机时代，企业还有机会突围吗？前著名企业家、现北大国家发展研究院管理学教授陈春花就在一篇分析文章里提出，即使是在危机的时代，也会涌现出一批成功的企业，比如亨利·福特和福特汽车、盛田昭夫与索尼，稻盛和夫与日本航空、乔布斯与苹果等等。而且陈春花认为，这些在危机时期获取成功的公司，有一些重要特征。我们一起来听一听她的分析。

　　第一点，是坚信增长。想要在危机中成功，企业家就必须坚信，增长并不受环境的影响，并以这样的理念来指导他们的行动。

　　以可口可乐为例，1923年罗伯特· 伍德鲁夫成为可口可乐的董事长兼总经理，在随后的几十年里，他一直统治着可口可乐帝国，他在位时经历了一段声势浩大的增长。但也是在这个期间，可口可乐也遇到了时代级的危机，那就是第二次世界大战。当时人们对企业前景感到迷茫，罗伯特·伍德鲁夫却坚信可口可乐一定会保持增长，他承诺，“我们将确保每个士兵花5美分就可以喝上一瓶可口可乐，不论他身在何处。为此，我们公司将不惜一切代价。”所以最后的结果是，战争并没有摧毁可口可乐，反而是战争使可口可乐传遍全世界。

　　第二点，财务必须保守，高效运用资金，是安度危机的基础。长寿的公司从不轻易地用自己的资本去冒险，良好的资金配置足以应付企业成长的需要。陈春花认为，我们可以在经营上、技术上、产品创新上不保守，但财务上一定要保守。

　　只有稳健的财务是不够的，因为最能创造价值的还是人。所以陈春花提出的第三点就是：释放员工能量。在经济危机的环境中，人员的变动会直接影响公司增长，一些无法增长的公司想到的第一个动作就是大量裁员。但如果转换一种思路，其实企业恰恰可以借助经济环境的调整，来重建人力资源的结构，释放出员工的能量。比如惠普公司在第二次世界大战期间，很大一部分收入来自国防订单，战争结束后，这部分收入暴跌，企业面临危机。在这种情况下，惠普一手裁员，一手到研究机构聘请杰出的科学家和工程师。正是这些人才，让惠普在之后的20年里大获成功。

　　第四点是，用低价格出售品质好的产品。沃尔玛的经营宗旨就是，最大可能地向顾客提供最低价位的商品。也正是因为奉行这个简单的道理，2001年经济危机来的时候，大批之前被看好的公司股价暴跌，与此形成鲜明对照的是，之前并不被专家看好的、“旧经济”代表沃尔玛却稳步发展，独占鳌头。

　　第五点，坚持贴近顾客，企业必须成就顾客，而不是自己。陈春花认为，企业能否在市场上成为主导者，最为关键的是找准顾客并为顾客贡献价值，只要企业的顾客还在，即使没有了厂房，没有了设备，但企业还是可以有生存下去的希望。

　　第六点，以创新超越危机。危机来临的时候，人们会发现“市场这张大饼”的增长的确在变慢，但是与此同时，分饼的企业也在减少，这是否意味着，你就有机会占据更多的市场份额呢？

　　陈春花认为，能不能借着危机拥有全新的市场地位，主要看你是不是在创造性地解决问题。二战前，世界经济危机重创北美汽车业，大批中小厂家倒闭，也正是在这段危机时期，通用、福特、克莱斯勒伺机推出一批以V8发动机为主的产品，广受欢迎，升级成为底特律“三巨头”。可以说，正是创新让三巨头借着危机反而让自己的市场地位得到了提升。

　　第七点，经营者的意志力。这是上述度过危机环境企业特征的坚实基础，陈春花认为，如果因为环境的变化而出现企业停滞甚至消失的结局，大部分的原因其实都可以归结到领导者身上。

　　以上就是陈春花就企业如何在危机时代获得成功所做的分享，希望对你有帮助。

Tags: 可以 增长 公司 企业 市场 可口可乐 春花 危机